“管得人太多”，最近经常听到有人在抱怨。口风紧的丢过一个眼神自己意会，怨气重的则一定要加上下一句”做事情的人少”。
一个顶多算是中型的企业，领导干部不少。除了部门经理，还要配上好些个副经理和经理助理，往下还有科长、副科长，往下还有室长。见了面不论大小、高低，恭恭敬敬喊声”某总”。自己不觉亏心，自然被喊的人也觉得舒坦。
在自己的小小部门里，总是抱怨现在是公司的管理出了问题，而不是技术能级水平不行。可是抱怨归抱怨，事情还是无法圆满得推进。
两周前做了一个变更管理的培训，培训之前就知道，程序文件有，但是没有可以具体实施的细则。看似每一个表格都有，但是每个一个格子都不知道怎么填写。好多人都说，我们要做好变更管理的培训。可真正当我在培训课上说，今后的重点是要尽快更新表格的使用说明，却至今也没人来找我一起进行。
做事的人少，大约一是懒，二是不愿担责。懒不谈，这个是秉性。不愿担责则是人品和品性。一眼看去，基本就知道得清清楚楚了。n