大宝打电话给我的时候，我正好在家门口的银行里办业务。办的业务只是为了便宜几块钱的小优惠，柜员的服务态度可好了，不愧是服务业的典范。电话接通的时候，大宝的语气让我大致已经知道了内容，我说等我在忙，大宝识趣地挂了电话。一如往常。
过了5分钟，业务办完，主动给他去了一个电话。大宝果然跟我说他准备好要跳槽走了，步前一个离职同事的后尘，去同一家新公司继续做老同事，一个在楼上，一个在楼下。我说很好啊，我一直不反对你们追求进步。大宝说是去AE，我说那更好了，至少半个管理人员了。大宝说是的，不愿意做技术。我心想，是的，大宝从我认识的那天，他就是不愿意做技术的。
后来随意地聊了聊他的新工作和前景，听得出他还是挺开心的，钱不少，又有前景。至少不用像现在这样，做着半体力工作者了。曾经道听途说，一个人的离职只有两个原因：一是工作受委屈了，另一是钱少。想想最近离职的这些同事几乎都是两者占全了。大宝和我一起做项目也有两、三年了，曾经无疑是一个有理想有抱负有追求的好青年。奈何在企业这个环境中，慢慢就蜕变了，倒也不是变坏，却也没有变好。
翻了翻最早一封发给大宝的公司邮件，还是2013年12月底的。那时我还在技术部门做他的室长。再后来，我脱开技术转型做项目管理，带着他一起做了一家新客户的第一个项目。项目中应用了一项公司开发的新技术，原先这项技术只在核心客户中使用。项目开始，对于这项技术并没有太多支持，两人就在其中慢慢琢磨。那时的大宝让人觉得很有干劲，总是努力在追寻着什么。那会儿我为了做项目管理也颇为认真。所以直到现在，我和大宝一起做成的这个项目还是作为一个“标杆”。直到最近有二方或三方的评审，QA仍旧希望拿我们这个已经量产了两年的项目去做说明。
那天从银行出门，阳光也算温暖。我定定地看着街上的行人，心说这就是现实，流动造就了活力，你不能阻止它，你只能引导它。
天下攘攘，皆为利来。