既見君子 我心則喜

最近有些忙也有些不忙。忙的点很奇怪，不忙的时候却希望忙一点。所以为了预备将来想不起这段时间的事情，要用文字记录下来。

1. 宝宝越发长大了，长相呆萌，实则很有些小聪明。再说了，女大十八变，长了自然就知道要好看的。那日我与妻说虽然宝宝看着聪明，可是却不见得有读书的天赋。然后与她说了《伤仲永》的故事，但愿宝宝今后不是这般。
2. 从三、四月份去参加了集团的一个高潜人员的培训班。班上都是来自于各个集团下属企业的菁英，自然而然生出了一丝比较之心。初时觉得世界之大，颇有井蛙之谈。再后来慢慢也就习惯了，发现人都是如此，不可妄自菲薄。原来众人表达不满的方式都一般无二，原来所有看似光鲜的企业也都有这些问题。那么剩下的就是努力上升，自上而下的改革。
3. 说到努力向上，这些时日来心中不止一次生出要辞职另谋髙枝的打算。有时是被离职的前同事的朋友圈刺激的，有时是被在职的现同事的朋友圈刺激的，更多时候是被现在企业的文化刺激的。这样来说真是痛苦不堪的。不过，绝少是因为想到钱的。希望是境界较高吧！
4. 妻和闺蜜计划好了十一月去日本，不带我。带不带我也不算什么事情，因为觉得非自己的定的行程，去了也兴趣缺缺。但是细想来，自己又是好久好久没有出过门。世界什么样子早就忘记了。看见朋友圈里那些天南海北、上天入地的照片，不免心动。才发现，生也有限……可惜可惜。
5. 近时总觉得自己身体大不如前，总觉得自己哪里有恙。这可能就是患得患失了吧！所以，要健康，要运动。今后这一直是目标。
6. 买了几个保险，为的是健康，为己为人。其中一个下雨险，十月开始，只要天公在上下班时下雨，我便可获赔。又是一堆矛盾，但下雨就会心情好了。今年没有台风来魔都，所以也未见到几场豪雨。

民谚“隔行如隔山”，诚不我欺也！

从前有一种学者叫“博物学家”，不知是那部书里读到，说今时今日是不能再诞生博物学家了，因为学科的专业化。

最近的工作需要了解一下公司总部的角色定义，去下载了几篇文献，通读下来才明白，这管理学中的一隅竟然也是别有洞天。

都说工欲善其事必先利其器，所以想自己搭建一个Sharepoint的环境用于项目管理，再看了看教程，又是头疼。

最近又有些心动，觉得这不是我的工作。真是那句话“世界这么大，我想去看看”。

竟然已经过了立秋，时间走得真快。功成名就啊！太远了……

1. 春天果然是来了，所以这便是好的。前几天恍恍惚惚间就20°C上下了，虽然这几日温度有跌到了零度，但是我却知道，春天果然是来了。
2. 王宝宝越发的“皮”了，一点也不像一个女宝宝，除了吃饭睡觉就是在地上走来走去，小孩子的精力果然是无限的。活力是好的。
3. 对于工作，我烦很多事。
4. 对于生活，不少事烦我。
5. 只是想着今年我有这么多个目标，可是这些目标又仿佛遥远而不可及了。
6. 最近有些忙，没心情调整WP。但我知道，我必须要调整，不然丑。丑是不可接受的。
7. 人不能懒，真的。
8. 最近光顾着读小说了，严肃一点文本都兴趣读。大约是因为工作太累，所以要读一点不动脑子的东西。幸好有梦，一切便朝前走。
9. 多多前几天咬了王宝宝，吓到我了。虽然把它关进了笼子，但是反而变得越来越暴躁了。只好找找看宠物寄养所什么的了，长期寄样一定对多多不好。但是两者相侵，只能择一了。
10. 工作日王宝宝总是住在爷爷奶奶家，每天我和老婆回家时她总是乐呵呵的，可是昨天我们回家时，她竟然哭了，哭得可伤心了。老婆站在门外说还想再抱抱她，我说抱了就哭得更凶了。
11. 果然春天还是会来的……看见新芽了。

闲庭漫步一阵凉风轻轻拂过脸庞。暖日当空，十分惬意。杉树已经变成灰褐色，松树也泛着微黄。五六只白脸山雀落脚在光秃秃的枫树指枝头，一会儿歪着黑黑的脑袋四下里张望，一会儿又叽叽喳喳地在树枝间飞来蹦去。地上隐约可见地藏菩萨像投下来的影子。

閒適若春霞

山櫻開似玉

見花如見君

雖久不知足

《十年》是一首歌，《十年》也是一篇文字。

本來這篇文字應該在十幾天之前寫，但是拖著拖著就過了。雖然WP有指定發佈時間的功能，但是欺騙不好，遺憾就是遺憾。

轉眼之前，寫博客的文字竟然已滿十年了。從最早的在MSN Space，到後來的MSN Live，在到后來的開心網，然後是點點，到如今獨立建站。一路寫下來，文字的心境變了，技術更新了，文字的內容從一個人變成了三個人。

雖然期間零零碎碎丟了一些文字，但是大體的內容都還是留著。所以，不寫日記也無所謂，偶爾翻翻舊日的日誌，有些時候是空白的，於是就想不起來。

日誌寫了十年，總要感歎一下的，人生幾個十年呢？

看著王寶寶躺在小床里，總是舉著手睡覺，圓圓的臉蛋，長長的睫毛，很滿意。

人無完人、金無足赤。天道酬勤、誠不我欺。

前几天湾湾大选，在大陆的民众也关注。基于过去8年的良性关系，CPC这次完全没有介入。只是选前DPP就已注定要赢KMT了，只是选后才发现赢了这么多。大陆网民说，PFP的宋楚瑜分流了KMT的选票。湾湾的媒体说实则压垮KMT的最后一根稻草是周子瑜事件。

因为没有CPC的介入，所以似乎党国在黄安的举报和周子瑜的事件上反应太慢了。当一个16岁的小姑娘在一段视频中神情郁郁、谨小慎微地道歉，与关键的宣战如此契合之时，引起的同情心就不会仅仅是娱乐版面了。强烈的本土意识必然会倾向于那位有极强独立倾向的候选人了。

可惜了这次CPC的高姿态。周子瑜是一只意外的蝴蝶，一只煽动翅膀带起风暴的蝴蝶。

时光在许久之前，既已对中东感兴趣，如今却也热火朝天，IS、叙利亚、土耳其、伊朗、沙特、逊尼派、什叶派……数不尽的名词，一定藏着许多故事。

可是故事千头万绪，没有一个容易的起点，却又有纷繁的进程。后来在谷歌上找到了一片文字，介绍中东问题国内研究的历史和现状。其间就写着《中东手册》是一本里程碑的著作。

没有扫描版、没有再版，只有旧书。800多页的书，煌煌巨著，从历史、文化、经济、政治诸多角度剖析分明。早已算不得手册了，无怪乎说是里程碑。1989年底出版，8.95元的定价，想来在当时不算便宜了。

孔夫子网上找了北京的一家旧书店，只要10块钱一本，再加上10块钱的运费，算是捡漏了。书收到了，翻到版权页看看，一版一印，印数2000册，算是捡大漏了。当然，书这东西，见仁见智，不关心者，觉得就是烧火纸了。

照例有了新书是要到豆瓣上记录一下的，可是在豆瓣上竟然还没有建立，于是又顺手建立了《中东手册》的页面、登录了信息。其中有一项是作者简介，网上搜索了一下，也没获得太多信息，可是却也知道作者是大学问家，但真是低调简行，老一辈学人风范。

大约一年多以前在网上买了一本《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第10版），之后就一直放在书架上供着，想着有那么一天可以定心学习。但是现实果然是实在的，书已然落了一层灰，书签却还停在第7页。

趁着这几天元旦放假在家，除了带孩子就是读书，朝着目标行进。大约从书签朝后看了几页，忽然就看到一个不熟悉的名词：范式转换。但冥冥中觉得很重要，因而去了MBA智库百科查询。其中的一段话：

范式转换理论认为，到了一定阶段，企业原来的范式就必须转换，但这种转换是很难的……

也就是说，当企业发展到一定程度以后，原来成功的经验变得不再合适，需要“破而后立”、“破茧重生”了。联系到目前自身面对的状况，多少明白了为何公司这两年越来越多的提起项目管理的必要，也理解为何二方、三方的审核时候，总是在提出现有的管理不再适宜全球化的项目和大规模项目管理和产品研发。

无论是被动还是主动的，目前我恰巧身处在了一次范式转换之中，定义中的范式转换有四个阶段：

• 领导干部的发动；
• 中层干部的突击；
• 变革的连锁反应；
• 新范式阵脚的加固。

细细想来，大约现在还处在第一个阶段吧！目前的企业中层并未表现出突击的力量。因为公司似是认为“在原来范式上取得较大成功”，是没有必要“破”的。

所以，目前这家企业，我已不再看好。虽然从来都归咎于国企的创新不足、进取不够，实则这就是国有企业领导们领导下的企业文化：不求有功、但求无过。这是环境使然，亦是人的趋利避害的天性。所以——

邦有道，则仕；邦无道，则可卷而怀之。

我意决矣，“卷而怀之”！

继续阅读“范式转换（Paradigm Shift）”