当年万里觅封侯
随手而成，没有主旨。
“管得人太多”，最近经常听到有人在抱怨。口风紧的丢过一个眼神自己意会，怨气重的则一定要加上下一句”做事情的人少”。
一个顶多算是中型的企业，领导干部不少。除了部门经理，还要配上好些个副经理和经理助理，往下还有科长、副科长，往下还有室长。见了面不论大小、高低，恭恭敬敬喊声”某总”。自己不觉亏心，自然被喊的人也觉得舒坦。
在自己的小小部门里，总是抱怨现在是公司的管理出了问题，而不是技术能级水平不行。可是抱怨归抱怨，事情还是无法圆满得推进。
两周前做了一个变更管理的培训，培训之前就知道，程序文件有，但是没有可以具体实施的细则。看似每一个表格都有，但是每个一个格子都不知道怎么填写。好多人都说，我们要做好变更管理的培训。可真正当我在培训课上说，今后的重点是要尽快更新表格的使用说明，却至今也没人来找我一起进行。
做事的人少，大约一是懒，二是不愿担责。懒不谈，这个是秉性。不愿担责则是人品和品性。一眼看去，基本就知道得清清楚楚了。n
昨天过了下班的点儿，坐着闭目养神，正回顾一天的工作时。手机铃声突然响了。一看是一个不认识的座机。心说一定又是广告或者推销之类的，准备接听之后有礼貌地挂掉，再优雅的做一个本地骚扰电话标注。
接听了之后，一个女声。”请问是XXX先生吗？”心想，又不知道哪家机构把我的信息卖了。”你好，王先生。我是上海一家猎头公司，打电话来是想向你……”
瞬间来了精神。但是几句话聊下来，原来是招PM。听我现在在做PMO，于是很识趣地问是否还要考虑这个PM的机会。
倒也不是不能做PM，只是实在觉得挑战不大，婉言谢绝。
猎头最后问”现在薪资水平多少？”答15万。
猎头诧异，竟问这是月薪还是年薪，答年薪。
猎头惊讶，问税前税后，答税前。
当时分明听到倒抽一口冷气的声音。但今天回忆起来，大约是一时的语塞。
突然明白，给PM这个职业丢脸了吧？！
想想今日的工作，突然就无力得很。或者不要坚持做什么PMO，还是做一个拿高薪资的PM吧！
大宝打电话给我的时候，我正好在家门口的银行里办业务。办的业务只是为了便宜几块钱的小优惠，柜员的服务态度可好了，不愧是服务业的典范。电话接通的时候，大宝的语气让我大致已经知道了内容，我说等我在忙，大宝识趣地挂了电话。一如往常。
过了5分钟，业务办完，主动给他去了一个电话。大宝果然跟我说他准备好要跳槽走了，步前一个离职同事的后尘，去同一家新公司继续做老同事，一个在楼上，一个在楼下。我说很好啊，我一直不反对你们追求进步。大宝说是去AE，我说那更好了，至少半个管理人员了。大宝说是的，不愿意做技术。我心想，是的，大宝从我认识的那天，他就是不愿意做技术的。
后来随意地聊了聊他的新工作和前景，听得出他还是挺开心的，钱不少，又有前景。至少不用像现在这样，做着半体力工作者了。曾经道听途说，一个人的离职只有两个原因：一是工作受委屈了，另一是钱少。想想最近离职的这些同事几乎都是两者占全了。大宝和我一起做项目也有两、三年了，曾经无疑是一个有理想有抱负有追求的好青年。奈何在企业这个环境中，慢慢就蜕变了，倒也不是变坏，却也没有变好。
翻了翻最早一封发给大宝的公司邮件，还是2013年12月底的。那时我还在技术部门做他的室长。再后来，我脱开技术转型做项目管理，带着他一起做了一家新客户的第一个项目。项目中应用了一项公司开发的新技术，原先这项技术只在核心客户中使用。项目开始，对于这项技术并没有太多支持，两人就在其中慢慢琢磨。那时的大宝让人觉得很有干劲，总是努力在追寻着什么。那会儿我为了做项目管理也颇为认真。所以直到现在，我和大宝一起做成的这个项目还是作为一个“标杆”。直到最近有二方或三方的评审，QA仍旧希望拿我们这个已经量产了两年的项目去做说明。
那天从银行出门，阳光也算温暖。我定定地看着街上的行人，心说这就是现实，流动造就了活力，你不能阻止它，你只能引导它。
天下攘攘，皆为利来。
人的年纪大了，于是就开始容易怀旧。
其实也没有多大年纪，所以也没有什么怀旧。
不怀旧就只能恋旧了。
现在越来越想明白了，一个问题之所以能被称为问题，是因为它是一个系统问题。如果是一个单一的问题，那就不是问题，应该早就被解决了。
最近想来，总担心现在这个PM模型有些复杂、过于大而全。
担心不能为人接受。担心旧势力顽强。
总之，我在不在一场狂飙突起的范式转换过程中，我也不知道……
曾经有伟人说，摸着石头过河。
我应该是好的，至少我有前人的地图、今人的地图，要有勇气！
不知道从什么时候起，网上购物总是能看到9块9，还肯包邮。看着东西介绍着很诱人，于是就一定会下单买上一个。心理作用无非是大不了就损失9块9，但是万一真的如介绍说的那样，岂不是赚到？
其实九块九买的东西里颇有一些不错。如我现在放在电脑边的甲醛检测仪。因为办公室新装修，连续有同事感觉头晕眼花，不得不暂时搬离。但是我却没有任何的感觉，莫非是我感觉迟钝了不成？于是领导从网上花钱租了一个高端的室内空气检测仪来，测了一个礼拜，终于甲醛的数值超过0.1mg/m³了，于是坐实了装修承包商的”草菅人命”。
可是租来的东西终究是要还的，装修好的办公室终归是要坐的。于是各种办法都出来了，不论刮风下雨24小时的开窗通风那都是常规手段了，各种竹炭包、环境植物层出不穷。过了一段要检测一下除甲醛的效果，这个时候恰巧遇到了9块9包邮的甲醛检测仪。于是买来测了一下，发现竟然数值很好。于是乎，有同事就说，这么便宜靠不住的。没办法，做一个对比试验吧！找了一个大家公认的”剧毒”的柜子，把测试仪放进去，之间数值蹭蹭蹭地往上窜。这下放心了，9块9还是靠得住的。
人在绝大多数的时候都需要一些数值来作为支撑或者说心理暗示。比如这甲醛测试仪测出来的值，又比如网上那些9.9包邮。
最近有些忙也有些不忙。忙的点很奇怪，不忙的时候却希望忙一点。所以为了预备将来想不起这段时间的事情，要用文字记录下来。
民谚“隔行如隔山”，诚不我欺也！
从前有一种学者叫“博物学家”，不知是那部书里读到，说今时今日是不能再诞生博物学家了，因为学科的专业化。
最近的工作需要了解一下公司总部的角色定义，去下载了几篇文献，通读下来才明白，这管理学中的一隅竟然也是别有洞天。
都说工欲善其事必先利其器，所以想自己搭建一个Sharepoint的环境用于项目管理，再看了看教程，又是头疼。
最近又有些心动，觉得这不是我的工作。真是那句话“世界这么大，我想去看看”。
竟然已经过了立秋，时间走得真快。功成名就啊！太远了……
前几天湾湾大选，在大陆的民众也关注。基于过去8年的良性关系，CPC这次完全没有介入。只是选前DPP就已注定要赢KMT了，只是选后才发现赢了这么多。大陆网民说，PFP的宋楚瑜分流了KMT的选票。湾湾的媒体说实则压垮KMT的最后一根稻草是周子瑜事件。
因为没有CPC的介入，所以似乎党国在黄安的举报和周子瑜的事件上反应太慢了。当一个16岁的小姑娘在一段视频中神情郁郁、谨小慎微地道歉，与关键的宣战如此契合之时，引起的同情心就不会仅仅是娱乐版面了。强烈的本土意识必然会倾向于那位有极强独立倾向的候选人了。
可惜了这次CPC的高姿态。周子瑜是一只意外的蝴蝶，一只煽动翅膀带起风暴的蝴蝶。
很是头疼，项目隔三差五就要发生一点问题。说大不大，说小不小。但是头疼、膈应、难受。总之不是很好。
发生了问题就是要总结，可是总结出来的原因又没法解决。于是问题就变成了循环，时间久了就不了了之，等到下次又发生了再来总结，天长日久，周而复始。于是一个人就被磨平、耗尽了。
不过如果能总结出上面这些想法，应该还是热血的。前几天读书看到一句话：
孤独的英雄需要抓住内心的绝对意志。
我想着是对的吧！原文是说关羽的，说他威震华夏那会儿的事。
波澜不兴的项目不算好项目，因为它没有问题，就没有进步，没有进步就没发展。差别在于发生问题后的态度，态度决定了最后的发展。可惜可惜。
知我者，谓我心忧；不知我者，谓我何求！