管得人太多

“管得人太多”,最近经常听到有人在抱怨。口风紧的丢过一个眼神自己意会,怨气重的则一定要加上下一句”做事情的人少”。

一个顶多算是中型的企业,领导干部不少。除了部门经理,还要配上好些个副经理和经理助理,往下还有科长、副科长,往下还有室长。见了面不论大小、高低,恭恭敬敬喊声”某总”。自己不觉亏心,自然被喊的人也觉得舒坦。

在自己的小小部门里,总是抱怨现在是公司的管理出了问题,而不是技术能级水平不行。可是抱怨归抱怨,事情还是无法圆满得推进。

两周前做了一个变更管理的培训,培训之前就知道,程序文件有,但是没有可以具体实施的细则。看似每一个表格都有,但是每个一个格子都不知道怎么填写。好多人都说,我们要做好变更管理的培训。可真正当我在培训课上说,今后的重点是要尽快更新表格的使用说明,却至今也没人来找我一起进行。

做事的人少,大约一是懒,二是不愿担责。懒不谈,这个是秉性。不愿担责则是人品和品性。一眼看去,基本就知道得清清楚楚了。n

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