有诈

前几天湾湾大选,在大陆的民众也关注。基于过去8年的良性关系,CPC这次完全没有介入。只是选前DPP就已注定要赢KMT了,只是选后才发现赢了这么多。大陆网民说,PFP的宋楚瑜分流了KMT的选票。湾湾的媒体说实则压垮KMT的最后一根稻草是周子瑜事件。

因为没有CPC的介入,所以似乎党国在黄安的举报和周子瑜的事件上反应太慢了。当一个16岁的小姑娘在一段视频中神情郁郁、谨小慎微地道歉,与关键的宣战如此契合之时,引起的同情心就不会仅仅是娱乐版面了。强烈的本土意识必然会倾向于那位有极强独立倾向的候选人了。

可惜了这次CPC的高姿态。周子瑜是一只意外的蝴蝶,一只煽动翅膀带起风暴的蝴蝶。

《中东手册》

时光在许久之前,既已对中东感兴趣,如今却也热火朝天,IS、叙利亚、土耳其、伊朗、沙特、逊尼派、什叶派……数不尽的名词,一定藏着许多故事。

可是故事千头万绪,没有一个容易的起点,却又有纷繁的进程。后来在谷歌上找到了一片文字,介绍中东问题国内研究的历史和现状。其间就写着《中东手册》是一本里程碑的著作。

没有扫描版、没有再版,只有旧书。800多页的书,煌煌巨著,从历史、文化、经济、政治诸多角度剖析分明。早已算不得手册了,无怪乎说是里程碑。1989年底出版,8.95元的定价,想来在当时不算便宜了。

孔夫子网上找了北京的一家旧书店,只要10块钱一本,再加上10块钱的运费,算是捡漏了。书收到了,翻到版权页看看,一版一印,印数2000册,算是捡大漏了。当然,书这东西,见仁见智,不关心者,觉得就是烧火纸了。

照例有了新书是要到豆瓣上记录一下的,可是在豆瓣上竟然还没有建立,于是又顺手建立了《中东手册》的页面、登录了信息。其中有一项是作者简介,网上搜索了一下,也没获得太多信息,可是却也知道作者是大学问家,但真是低调简行,老一辈学人风范。

《中东手册》封面

范式转换(Paradigm Shift)

思考了目前的事业状态,决定了未来之路。

大约一年多以前在网上买了一本《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》(第10版),之后就一直放在书架上供着,想着有那么一天可以定心学习。但是现实果然是实在的,书已然落了一层灰,书签却还停在第7页。

趁着这几天元旦放假在家,除了带孩子就是读书,朝着目标行进。大约从书签朝后看了几页,忽然就看到一个不熟悉的名词:范式转换。但冥冥中觉得很重要,因而去了MBA智库百科查询。其中的一段话:

范式转换理论认为,到了一定阶段,企业原来的范式就必须转换,但这种转换是很难的……

也就是说,当企业发展到一定程度以后,原来成功的经验变得不再合适,需要“破而后立”、“破茧重生”了。联系到目前自身面对的状况,多少明白了为何公司这两年越来越多的提起项目管理的必要,也理解为何二方、三方的审核时候,总是在提出现有的管理不再适宜全球化的项目和大规模项目管理和产品研发。

无论是被动还是主动的,目前我恰巧身处在了一次范式转换之中,定义中的范式转换有四个阶段:

  • 领导干部的发动;
  • 中层干部的突击;
  • 变革的连锁反应;
  • 新范式阵脚的加固。

细细想来,大约现在还处在第一个阶段吧!目前的企业中层并未表现出突击的力量。因为公司似是认为“在原来范式上取得较大成功”,是没有必要“破”的。

所以,目前这家企业,我已不再看好。虽然从来都归咎于国企的创新不足、进取不够,实则这就是国有企业领导们领导下的企业文化:不求有功、但求无过。这是环境使然,亦是人的趋利避害的天性。所以——

邦有道,则仕;邦无道,则可卷而怀之。

我意决矣,“卷而怀之”!

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